قابلیت مهم دیگر یک مدل ترکیبی این است. که می‌تواند امکان جذب است.عدادها را از هر جای دنیا فراهم کند. اگر این رویکرد را در پیش گرفتید، در نظر بگیرید که چگونه می‌توانید تجارت را به آنها نزدیک کنید تا در صورت لزوم همکاری حضوری نیز آسان‌تر شود. Subash Alias مدیر عامل سازمان توسعه اقتصادی دولتی و خصوصی Missouri Partnership، در مقاله اخیر خود گفت: “

مدیریت یک نیروی کار ترکیبی به مهارت های مختلفی نیاز دارد. به طور کلی تمرکز در یک محیط ترکیبی باید از فرایندها به اهداف تغییر یابد. این مورد در مورد نحوه یا محل کار کارمندان نیست؛ بلکه در مورد کاری است. که انجام می دهند. اگر کارمندان با اهداف مواجه شوند، روند کاری را می‌پذیرند و به بهترین نحو آن را انجام می‌دهند. این روش به کارمندان انعطاف پذیری بیشتری در کشف اینکه چگونه محیط هیبریدی روند انجام کارها را بهبود می‌بخشد، می‌دهد.

یکی از راه هایی که کارمندان قوانین را بپذیرند و رعایت کنند این است. که انجام کار را از هرجایی چه در خانه چه در دفتر یا حتی سفر برای آنها آسان‌تر کنید. برای مثال آنها باید بتوانند در هر زمان و به راحتی ارتباط خود را با شرکت برقرار کنند و گزاراشات محرمانه را تبادل کنند.

رهبران تصمیمات و چالش های بسیاری برای آماده سازی برای بازگشت به محل کار خود دارند. اشاره به “الزامات شغلی” به عنوان دلیل اصلی کارکنان برای بازگشت به دفتر کار موفق آمیز نخواهد بود. در عوض اگر کارمندان می‌خواهند بخشی از وقت کاری خود را در دفترکار حضور داشته باشند کارفرمایان باید یک گزاره ارزش محل کار ارائه دهند.

پاندمی اخیر کارمندان را وادار می‌کند به سرعت با شرایط سازگار شوند و روش‌های جدیدی برای بهبود عملکرد خود پیدا کنند و رهبران بیزنس‌ها بیش از گذشته، به پذیرش نوآوری‌ها ادامه خواهند داد. تغییر ساختار محيط کار زمان بر و نیازمند رسیدگی دقیق است.، اما انعطاف پذيری آن براي کارمندان و سودي که در ازاي آن خواهيد ديد ارزش تلاش برای تغییر را دارد.