یک مدل کار ترکیبی یا هیبرید میتواند برای بسیاری از افراد و شرکتها یک راه حل رضایتبخش باشد. این مدل انعطاف پذیری بیشتری در مورد مکان و نحوه کار به کارمندان ارائه میدهد. یک رویکرد ترکیبی میتواند تعادل بیشتری میان زندگی و کار را برای کارمندان ایجاد کنید، هزینههای دفتر کار را برای رهبران تجاری کاهش دهد و حتی است.عداد بیشتری را به خود جذب میکند و همچنین باعث حفظ کارمندان در شرکت خواهد شد.
شرکتهایی که با اطلاعات حساس سروکار دارند، به ویژه ارائه دهندگان خدمات مالی، رعایت مقررات نظارتی هنگام کار کردن از راه دور نیازمند توجه بیشتری است.. کارمندان ممکن است. اطلاعات را در دستگاههای شخصی به اشتراک بگذارند یا نظارتی در دفتر کار نیز صورت نگیرد.
آیا حضور در دفترکار لازم است. یا کاملاً اختیاری است.؟ اگر تصمیم دارید روزهای کاری حضوری را اجباری کنید، حتماً دلیل آن را بیان کنید. اگر کارمندان هر روز باید ساعاتی مشخصی آنلاین باشند، این مورد را نیز در سیاست شرکت مشخص کنید. راهنمایی و انتظارات مربوط به نحوه برقراری ارتباط کارمندان در مواقعی که باید در آن ساعتها آفلاین باشند را در آن ذکر کنید.
مدیریت یک نیروی کار ترکیبی به مهارت های مختلفی نیاز دارد. به طور کلی تمرکز در یک محیط ترکیبی باید از فرایندها به اهداف تغییر یابد. این مورد در مورد نحوه یا محل کار کارمندان نیست؛ بلکه در مورد کاری است. که انجام می دهند. اگر کارمندان با اهداف مواجه شوند، روند کاری را میپذیرند و به بهترین نحو آن را انجام میدهند. این روش به کارمندان انعطاف پذیری بیشتری در کشف اینکه چگونه محیط هیبریدی روند انجام کارها را بهبود میبخشد، میدهد.
یک رویکرد ترکیبی باید بر انعطاف پذیری تأکید کند. یک سیاست را به عنوان یک محدودیت در نظر نگیرید بلکه به عنوان راهنما در نظر بگیرید که به کارکنان کمک میکند انتظارات و سیاست شرکت را درک کنند. در ابتدا ببینید که کارمندان شما در حال حاضر چگونه کار میکنند، چگونه حس بهتری موقع کار کردن دارند و اینکه ترجیح میدهند در آینده چگونه کار کنند. از این اطلاعات برای آگاهی از مواردی مانند حضور در دفتر و ساعات کار است.فاده کنید.