با ادامه روند واکسیناسیون گسترده، رهبران بیزنس‌ها باید برای بعد از پاندومی برای نیروی کار خود برنامه ریزی کنند. طبق آمار ٪ از کارمندان گفته‌اند که تمایل دارند کار خود از راه دور ادامه دهند و نظرسنجی دیگری نشان داد که در صورت نیاز برای بازگشت به دفتر کار، ٪ از افراد شغل خود را به طور کامل ترک می‌کنند.

رهبران تصمیمات و چالش های بسیاری برای آماده سازی برای بازگشت به محل کار خود دارند. اشاره به “الزامات شغلی” به عنوان دلیل اصلی کارکنان برای بازگشت به دفتر کار موفق آمیز نخواهد بود. در عوض اگر کارمندان می‌خواهند بخشی از وقت کاری خود را در دفترکار حضور داشته باشند کارفرمایان باید یک گزاره ارزش محل کار ارائه دهند.

یک رویکرد ترکیبی باید بر انعطاف پذیری تأکید کند. یک سیاست را به عنوان یک محدودیت در نظر نگیرید بلکه به عنوان راهنما در نظر بگیرید که به کارکنان کمک می‌کند انتظارات و سیاست شرکت را درک کنند. در ابتدا ببینید که کارمندان شما در حال حاضر چگونه کار می‌کنند، چگونه حس بهتری موقع کار کردن دارند و اینکه ترجیح می‌دهند در آینده چگونه کار کنند. از این اطلاعات برای آگاهی از مواردی مانند حضور در دفتر و ساعات کار است.فاده کنید.

یک مدل کار ترکیبی یا هیبرید می‌تواند برای بسیاری از افراد و شرکت‌ها یک راه حل رضایت‌بخش باشد. این مدل انعطاف پذیری بیشتری در مورد مکان و نحوه کار به کارمندان ارائه می‌دهد. یک رویکرد ترکیبی می‌تواند تعادل بیشتری میان زندگی و کار را برای کارمندان ایجاد کنید، هزینه‌های دفتر کار را برای رهبران تجاری کاهش دهد و حتی است.عداد بیشتری را به خود جذب می‌کند و همچنین باعث حفظ کارمندان در شرکت خواهد شد.

مدیریت یک نیروی کار ترکیبی به مهارت های مختلفی نیاز دارد. به طور کلی تمرکز در یک محیط ترکیبی باید از فرایندها به اهداف تغییر یابد. این مورد در مورد نحوه یا محل کار کارمندان نیست؛ بلکه در مورد کاری است. که انجام می دهند. اگر کارمندان با اهداف مواجه شوند، روند کاری را می‌پذیرند و به بهترین نحو آن را انجام می‌دهند. این روش به کارمندان انعطاف پذیری بیشتری در کشف اینکه چگونه محیط هیبریدی روند انجام کارها را بهبود می‌بخشد، می‌دهد.