یکی از راه هایی که کارمندان قوانین را بپذیرند و رعایت کنند این است. که انجام کار را از هرجایی چه در خانه چه در دفتر یا حتی سفر برای آنها آسانتر کنید. برای مثال آنها باید بتوانند در هر زمان و به راحتی ارتباط خود را با شرکت برقرار کنند و گزاراشات محرمانه را تبادل کنند.
یک مدل کار ترکیبی یا هیبرید میتواند برای بسیاری از افراد و شرکتها یک راه حل رضایتبخش باشد. این مدل انعطاف پذیری بیشتری در مورد مکان و نحوه کار به کارمندان ارائه میدهد. یک رویکرد ترکیبی میتواند تعادل بیشتری میان زندگی و کار را برای کارمندان ایجاد کنید، هزینههای دفتر کار را برای رهبران تجاری کاهش دهد و حتی است.عداد بیشتری را به خود جذب میکند و همچنین باعث حفظ کارمندان در شرکت خواهد شد.
قابلیت مهم دیگر یک مدل ترکیبی این است. که میتواند امکان جذب است.عدادها را از هر جای دنیا فراهم کند. اگر این رویکرد را در پیش گرفتید، در نظر بگیرید که چگونه میتوانید تجارت را به آنها نزدیک کنید تا در صورت لزوم همکاری حضوری نیز آسانتر شود. Subash Alias مدیر عامل سازمان توسعه اقتصادی دولتی و خصوصی Missouri Partnership، در مقاله اخیر خود گفت: “
آیا حضور در دفترکار لازم است. یا کاملاً اختیاری است.؟ اگر تصمیم دارید روزهای کاری حضوری را اجباری کنید، حتماً دلیل آن را بیان کنید. اگر کارمندان هر روز باید ساعاتی مشخصی آنلاین باشند، این مورد را نیز در سیاست شرکت مشخص کنید. راهنمایی و انتظارات مربوط به نحوه برقراری ارتباط کارمندان در مواقعی که باید در آن ساعتها آفلاین باشند را در آن ذکر کنید.
سیاست نیروی کار ترکیبی شما باید به کارمندان اجازه دهد که در مورد زمان و مکان کار خود تصمیم بگیرند، البته مدیران باید مراقب باشند که کارمندان را برای کار در دفترکار ترغیب نکرده و همچنین آنها را برای کار در خانه سرزنش نکنند. کارمندان باید احساس کنند که انعطافپذیری لازم را برای انتخاب دارند.