در سال نتفلیکس درآمد ٫ میلیارد دلار و درآمد خالص ٫ میلیارد دلار را گزارش کرد. دارایی این شرکت ٫ میلیارد دلار بود، در درجه اول دارایی‌های محتوایی (٫۵ میلیارد دلار). نتفلیکس اکنون بزرگترین خریدار محتوای ویدیویی در سطح جهان محسوب می‌شود.

در طی Q فروش و اجاره دی‌وی‌دی و Blu-ray حدود ۵٪ سقوط کرد و فروش دیسک‌های بسته‌بندی شده با ٫٪ کاهش به ٫ میلیارد دلار رسید، و هزینه بیشتری برای اشتراک در مقایسه با اجاره‌های فروشگاهی ایجاد کرد. این کاهش به دلیل محبوبیت روزافزون نتفلیکس و سایر سرویس‌های جریانی منسوب شد.

نتفلیکس یک سیستم توصیه شخصی ویدئویی گسترده و مبتنی بر رتبه‌بندی و بررسی توسط مشتریان خود ایجاد و نگهداری می‌کند. در اکتبر نتفلیکس یک جایزه ٬٬ دلاری به نخستین توسعه دهنده الگوریتم توصیه ویدیو که بتواند الگوریتم موجود آن Cinematch را شکست دهد، در پیش‌بینی بیش از ٪ از امتیازات مشتری ارائه داد.

بلاک باستر‌فیلم با خدمات اشتراک ماهانه ٫۵ دلار (معادل دلار در سال ) در اوت وارد بازار آنلاین ایالات متحده شد. که باعث ایجاد اختلاف به دلیل قیمت‌ها شد. نتفلیکس درست قبل از راه اندازی بلاک باستر طرح محبوب سه دیسک خود را از ٫۵ دلار به ٫ دلار رسانده بود، اما تا اکتبر، نتفلیکس این هزینه را به ٫ دلار کاهش داد. بلاک باستر برای یک بار با نرخ‌هایی معادل ٫ دلار آمریکا پاسخ داد، اما در اوت ۵ هر دو شرکت با نرخ‌های یکسان تسویه حساب کردند.

در اوج خود، در ژوئیه سهام نتفلیکس با قیمت دلار معامله شد. پس از عدم رضایت مشتری و در نتیجه از دست دادن مشترکان پس از اعلامیه مدیر عامل شرکت هاستینگز مبنی بر اینکه هزینه پخش جریانی و اجاره دی‌وی‌دی جداگانه شارژ می‌شود، منجر به قیمت بالاتری برای مشتریانی می‌شود که هر دو را بخواهند (در سپتامبر) و اینکه اجاره دی‌وی‌دی جدا می‌شود به عنوان شرکت تابعه Qwikster (در ۸ سپتامبر)، قیمت سهام با افت شدید مواجه شد و به حدود دلار رسید. با این حال، در اکتبر برنامه‌های انشعاب شرکت لغو شد. وی در وبلاگ نتفلیکس اظهار داشت که دلیل این امر این است. که «دو وب سایت کار را دشوارتر می‌کند». در نوامبر، سهم نتفلیکس سقوط کرد، زیرا قیمت سهام تا درصد کاهش یافت. تا دسامبر نتفلیکس بیش از ۵ درصد ارزش کل خود را از تابستان از دست داد. ودبوش با توصیف مدل تجاری خود به عنوان «شکسته»، رتبه سهام نتفلیکس را به «عملکرد ضعیف»، معادل فروش کاهش داد.